Innovation & transformation digitale
Comment transformer son entreprise tout en restant
concentré sur son cœur de métier ?
L’état du marché européen sur la transformation digitale
%
des entreprises vont augmenter leurs investissements à venir
%
prévoient d’innover dans le courant de l’année
%
sont conscientes que les nouvelles technologies permettent de rester compétitives
%
ont fait de la digitalisation une de leurs priorités
Sources : GOING DIGITAL The Challenges facing European SMEs (BPI France le Lab)
Les opportunités du numérique pour l’entreprise
Numérique, clef de croissance des PME
L’optimisation de la présence sur Internet permet d’accroître les ventes en ligne, et les solutions numériques internes d’améliorer la productivité
Dynamiser la création et l’innovation
Les solutions de partage et de cocréations permettent de démultiplier l’innovation, en mettant la force de chacun au service de tous
Etre plus pertinent face à ses clients
Les solutions digitales facilitent la connaissance des attentes de ses clients, ainsi que la possibilité de suivre leurs demandes en perpétuelle évolution
Faciliter la vente à l'international
Les PME digitalisées sont les chefs de file du commerce à l’international, et sont reconnues pour être 3 fois plus susceptibles d’exporter que la moyenne
Se différentier de la concurrence
Une image plus moderne et des services adaptés et réactifs face à la demande de ses clients permettent des gains de part de marchés évidents
Motiver et fidéliser ses collaborateurs
Un environnement moderne et familier (basé sur l’utilisation du numérique dans la sphère privée) démultiplie la motivation des collaborateurs pour leur entreprise
Notre méthodologie
Collecte d’informations
Recueil des éléments permettant une première compréhension du contexte, de qui vous êtes et de comment vous fonctionnez
Échanges et discussions
Temps d’échanges avec les principaux intervenants de votre organisation, pour approfondir les enjeux, les interactions, les besoins et priorités
Analyse et réflexions
Analyse de l’ensemble des éléments, en s’appuyant sur l’expérience d’autres entreprises ayant fait les mêmes démarches : recherche des axes d’amélioration, des gains et des priorités envisageables
Restitution, échanges et préconisations
Restitution du diagnostic et proposition d’une feuille de route.
Echanges autour de vos attentes, des différentes possibilités et de nos préconisations.
Etablissement d’un plan d’actions concret et partagé
Echanges autour de vos attentes, des différentes possibilités et de nos préconisations.
Etablissement d’un plan d’actions concret et partagé