management de transition
Comment sécuriser l’évolution de votre organisation
face aux défis du numérique ?
Où en est le management de transition ?
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du management de transition est réalisé par l’intervention d’une entreprise extérieure
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des entreprises faisant appel au management de transition sont des ETI
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des missions sont commanditées par le secteur de l’industrie
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des domaines d’intervention concernent la direction industrielle (juste après la Finance)
En quoi le management de transition vous concerne ?
Un vecteur d'accélération de performance
Vous disposez tout de suite d’une direction de projet concrète, efficace et active qui est dans le « faire »
Pouvoir faire face à de nouveaux enjeux
Le manager de transition est directement opérationnel et permet de faire face à de nouveaux enjeux, comme la digitalisation qui reste un domaine complexe et en perpétuelle évolution
Une intervention sur des domaines stratégiques
Les niveaux d’intervention concernent les fonctions du comité de direction (IT, Service Delivery, Production…)
Une intervention qui a fait ses preuves
97% des dirigeants ayant eu recours à un manager de transition sont prêts à le recommander
Pouvoir gérer des projets spécifiques
Avoir recours à un manager de transition permet de piloter des projets spécifiques n’entrant pas dans le cœur de votre activité et pouvant faire évoluer votre organisation
Un réel moyen de transformer votre entreprise
70% des directions voient le management de transition comme un moyen de transformer l’entreprise
Notre expérience terrain
La maîtrise du numérique au sein de l’organisation
Notre connaissance de la mise en place des solutions numériques dans les entreprises nous permet de vous conseiller sur les impacts positifs pour votre organisation
Une expérience de 20 ans dans le numérique
Nos 20 ans d’expérience et de connaissance du monde du numérique vous apporterons les bons choix et les bonnes décisions quant aux solutions adaptées à vos besoins
Un management tout de suite opérationnel
Notre cœur de métier étant la mise en adéquation du numérique face aux enjeux d’entreprise, cela nous permet d’être tout de suite opérationnel dès nos premières interventions
Les avantages d’un œil extérieur
Avoir du recul est plus facile pour quelqu’un de l’extérieur, mais c’est surtout primordial comme appui pour faire les bons choix lorsqu’on doit engager des changements d’organisation impactant